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12 wichtige Schritte für Ihre Übergangsreise

12 wichtige Schritte für Ihre Übergangsreise


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1. Richten Sie eine Lenkungsgruppe ein und planen Sie Ihren Tod von Grund auf neu
In dieser Phase entsteht ein Kernteam, das das Projekt in den ersten Phasen vorantreibt. Wir empfehlen Ihnen, Ihr Management-Team mit dem Ziel der Durchführung der Phasen 2 bis 5 zu erstellen und zu vereinbaren, dass das Management-Team nach Bildung von mindestens 4 Untergruppen (siehe Punkt 5) mit jeweils einer Person aufgelöst und reformiert wird Untergruppen. Dies erfordert ein gewisses Maß an Demut, aber es ist sehr wichtig, den Erfolg des Projekts über den der beteiligten Personen zu stellen. Letztendlich sollte Ihre Lenkungsgruppe aus einem Vertreter jeder Untergruppe bestehen.

2. Erhöhtes Bewusstsein
In dieser Phase werden Ihre wichtigsten Verbündeten identifiziert, wichtige Netzwerke aufgebaut und die breitere Community auf den Start Ihrer Transition-Initiative vorbereitet.
Damit ein wirksamer Aktionsplan für Energiecrashs entwickelt werden kann, müssen die Teilnehmer die möglichen Auswirkungen von Peak Oil und Klimawandel verstehen - die uralte Behauptung, die Widerstandsfähigkeit der Bevölkerung zu erhöhen und anschließend den ökologischen Fußabdruck zu verringern.
Vorführungen von Schlüsselfilmen (Eine unbequeme Wahrheit, Das Ende der Vorstädte, Das Erwachen des Öls, Die Macht der Gemeinschaft) sowie Aufträge von "Experten", die am Ende des Films Fragen beantworten, sind sehr effektiv. (Siehe Grundlegender Text der Übergangsinitiativen, um über alle Filme auf dem Laufenden zu bleiben - wo sie erhältlich sind, Trailer, welche Berechtigungen, katastrophale Klassifizierung vs. Klassifizierungslösungen)
Vorträge von Experten auf Ihrem Gebiet zu Klimawandel, Peak Oil und Community-Lösungen können sehr inspirierend sein. Artikel in lokalen Zeitungen, Interviews im lokalen Radio, Präsentationen vor bestehenden Gruppen, einschließlich Schulen, sind ebenfalls Werkzeuge, um die Menschen auf diese Probleme aufmerksam zu machen und über Lösungen nachzudenken.

3. Legen Sie das Fundament
In dieser Phase geht es darum, sich mit bestehenden Gruppen und Aktivisten zu vernetzen und ihnen klar zu machen, dass die Initiative der Übergangsstadt darauf abzielt, ihre früheren Bemühungen und zukünftigen Beiträge einzubeziehen und auf neue Weise in die Zukunft zu blicken. Erkennen und ehren Sie ihre Arbeit und betonen Sie, dass sie eine wichtige Rolle spielen müssen.
Zeigen Sie ihnen einen kurzen und leicht zugänglichen Überblick über Peak Oil, was es bedeutet, wie es mit dem Klimawandel zusammenhängt, wie es sich auf die betreffende Gemeinde auswirken kann und welche zentralen Herausforderungen es darstellt. Geben Sie an, dass ein Prozess der Übergangslokalität als Katalysator für die Gemeinde dienen kann, um nach Lösungen zu suchen und über grundlegende Strategien zur Schadensminderung nachzudenken.

4. Organisieren Sie eine großartige offizielle Präsentation
Diese Phase schafft einen denkwürdigen Meilenstein, der die „Ankunftsära“ des Projekts markiert, es auf die breitere Community überträgt, einen Moment schafft, um Ihre Initiative auf die nächste Arbeitsperiode voranzutreiben, und den Wunsch Ihrer Community feiert, weiterzumachen.
In Bezug auf die Koordination schätzen wir, dass es zwischen etwa 6 Monaten und 1 Jahr nach der ersten Vorführung von Filmen über „Bewusstseinsbildung“ in Ordnung sein wird.
Die offizielle Präsentation der Stadt im Übergang von Totnes fand im September 2006 statt, gefolgt von etwa 10 Monaten Gesprächen, Filmvorführungen und Veranstaltungen.
In Bezug auf den Inhalt müssen sie die Menschen bei Peak Oil und Climate Change voranbringen, aber eher pessimistisch als „wir können etwas tun“.
Ein Inhalt, den wir sehr gut gesehen haben, ist eine Präsentation über die psychologischen und praktischen Hindernisse für persönliche Veränderungen - schließlich geht es darum, was wir als Individuen tun.
Es müssen nicht unbedingt nur Gespräche sein, es kann Musik, Essen, Oper, Tanz beinhalten, was auch immer Sie für am besten halten, spiegelt die Absicht Ihrer Gemeinde wider, dieses kollektive Abenteuer zu beginnen.

5. Erstellen Sie Untergruppen
Ein Teil des Prozesses zur Entwicklung eines Aktionsplans für den Energieabstieg besteht darin, dem kollektiven Genie der Gemeinschaft zuzuhören. Ausschlaggebend dafür ist die Einrichtung einer Reihe kleinerer Gruppen, die sich auf bestimmte Aspekte des Prozesses konzentrieren. Jede dieser Gruppen wird ihre eigene Arbeitsweise und ihre eigenen Aktivitäten entwickeln, aber alles wird unter dem Dach des gesamten Projekts zusammengefasst.
Idealerweise Untergruppen zu allen Aspekten des Lebens, die in Ihrer Gemeinde notwendig sind, damit sie sich selbst unterstützen und gedeihen kann. Beispiele dafür sind: Lebensmittel, Abfall, Energie, Bildung, Jugend, Wirtschaft, Verkehr, Wasser, Kommunalverwaltung.
Jede dieser Untergruppen kümmert sich um ihr Gebiet und versucht, die besten Möglichkeiten zu finden, um die Widerstandsfähigkeit der Bevölkerung zu stärken und den ökologischen CO2-Fußabdruck zu verringern. Ihre Lösungen bilden den Dreh- und Angelpunkt des Aktionsplans für den Energieabstieg.

6. Verwenden Sie den offenen Raum
Wir haben festgestellt, dass Open Space Technology ein sehr effektiver Ansatz bei Initiativtreffen für Orte im Übergang ist.
Theoretisch sollte es nicht funktionieren. Eine große Gruppe kommt zusammen, um ein bestimmtes Thema oder Thema zu untersuchen, ohne Tagesordnung, ohne Zeitplan, ohne offensichtlichen Koordinator und ohne Notizen für das Protokoll.
Wir haben jedoch separate Freiräume für Ernährung, Energie, Wohnen, Wirtschaft und die Psychologie des Wandels eingerichtet. Am Ende jedes Treffens hat jeder gesagt, was er zu sagen hat, viele Notizen wurden gemacht und getippt, viele Kontakte wurden geknüpft und eine enorme Anzahl von Ideen wurde identifiziert und Visionen hergestellt.
Die grundlegende Lektüre zu Open Spaces lautet "Open Space Technology: A User Guide" von Harrison Owen, und Sie werden auch feststellen, dass "The Handbook of Change: Gruppenmethoden zur Gestaltung der Zukunft" von Peggy Holman und Tom Devane eine unschätzbare Referenz in ist das umfangreiche Angebot dieser Werkzeuge.

7. Entwickeln Sie sichtbare praktische Manifestationen des Projekts
Es ist unbedingt zu vermeiden, dass Ihr Projekt nur ein Nur-Gespräch-Geschäft ist, in dem sich die Leute hinsetzen und Wunschzettel erstellen. Ihr Projekt muss frühzeitig beginnen, praktische und gut sichtbare Manifestationen in Ihrer Gemeinde zu erstellen. Dies wird die Wahrnehmung der Menschen für das Projekt und auch ihre Bereitschaft zur Teilnahme erheblich verbessern.
In diesen frühen Phasen ist hier ein schwieriges Gleichgewicht zu finden. Sie müssen sichtbare Fortschritte nachweisen, ohne Projekte in Angriff zu nehmen, die letztendlich keinen Platz im Aktionsplan zur Energieeinsparung haben. In der Übergangsstadt Totnes startete die Gruppe „Food“ ein Projekt namens „Totnes - die britische Nusshauptstadt“, das darauf abzielt, die größtmögliche Infrastruktur in der Stadt der essbaren Nussbäume zu erreichen.

8. Erleichtert die große Umqualifizierung
Wenn wir auf die Ölspitzen und den Klimawandel reagieren wollen, indem wir in eine Zukunft mit geringerer Energieversorgung wechseln und unsere Gemeinden umsiedeln, brauchen wir viele der Fähigkeiten, die unsere Großeltern für selbstverständlich hielten. Eines der nützlichsten Dinge, die ein Übergangsprojekt vor Ort tun kann, ist die Umkehrung der „großen Dequalifikation“ der letzten 40 Jahre, indem Schulungen in einer Reihe dieser Fähigkeiten angeboten werden.
Die Forschung unter den älteren Mitgliedern unserer Gemeinschaft ist aufschlussreich - schließlich lebten sie, bevor die Wegwerfgesellschaft Einzug hielt, und sie verstehen, wie eine weniger energiegeladene Gesellschaft aussehen würde. Beispiele für Kurse sind: Reparatur zu Hause, Kochen, Fahrradwartung, natürliches Bauen, Dachbodenisolierung, Färbung, Kräuterjagd, Gartenarbeit, grundlegende Energieeffizienz zu Hause, Teigherstellung, praktischer Gartenbau (die Liste ist endlos).
Ihr Great Re-Qualification-Programm vermittelt den Menschen ein gutes Verständnis für ihre Fähigkeiten, Probleme zu lösen, praktische Ergebnisse zu erzielen und mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten. Sie werden auch zu schätzen wissen, dass Lernen wirklich Spaß machen kann.

9. Bauen Sie eine Brücke zur lokalen Regierung
So viel Interesse Ihre Transition Site-Initiative wecken kann, so viel wie Sie viele praktische Projekte gestartet haben und so wunderbar Ihr Aktionsplan zur Energieeinsparung auch ist, Sie werden nicht sehr weit gehen, es sei denn, Sie haben ein positives und kultiviert produktive Beziehung zu Ihrer Gemeinde. Egal, ob Sie Themen planen, Hintergrundthemen erstellen oder Links bereitstellen, Sie benötigen sie an Bord. Im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht denken, stoßen Sie sich möglicherweise über eine offene Tür.
Wir untersuchen, wie ein Entwurf eines Energieabbau-Aktionsplans für Totnes in einem Format erstellt werden kann, das dem aktuellen Entwicklungsplan der Gemeinschaft ähnelt. Vielleicht sitzen eines Tages Stadtplaner mit zwei Dokumenten vor ihnen am Tisch - einem konventionellen Community-Plan und einem wunderschön präsentierten Power-Down-Aktionsplan. Es ist jeden Moment im Jahr 2008 an dem Tag, an dem zum ersten Mal ein Barrel Öl 100 USD pro Barrel überschritten hat. Stadtplaner schauen von einem Dokument zum anderen und kommen zu dem Schluss, dass nur der Aktionsplan zur Energieeinsparung die Herausforderungen anspricht, denen sie gegenüberstehen. Und da dieses Dokument zum zentralen Thema wird, fällt der Community-Plan in den Müll (wir können träumen!).

10. Ehre die Ältesten
Für diejenigen von uns, die in den 1960er Jahren geboren wurden, als das billige Ölfestival in vollem Gange war, ist es sehr schwierig, sich ein Leben mit weniger Öl vorzustellen. Jedes Jahr meines Lebens (mit Ausnahme der Ölkrise der 70er Jahre) war geprägt von mehr Energie als in den Vorjahren.
Um die Situation einer Gesellschaft mit weniger Energie wiederherzustellen, müssen wir uns auf diejenigen beziehen, die sich genau an den Übergang zur Ära des billigen Öls erinnern, insbesondere an die Zeit zwischen 1930 und 1960.
Obwohl jedes Anzeichen dafür, dass das, was wir befürworten, "zurück" oder "zurück" in eine dunkle und ferne Vergangenheit ist, eindeutig vermieden werden muss, gibt es viel zu lernen, wie Dinge getan wurden, was die unsichtbaren Verbindungen zwischen den verschiedenen Elementen von waren Gesellschaft und wie das tägliche Leben aufrechterhalten wurde. All dies herauszufinden kann zutiefst aufschlussreich sein und uns zu einem viel engeren Verständnis darüber führen, wo wir unsere Locality in Transition-Projekte entwickeln.

11. Lass mich gehen, wohin ich will ...
Obwohl Sie den Prozess der Entwicklung Ihres Übergangsstandorts möglicherweise mit einer klaren Vorstellung davon beginnen, wohin er führen wird, wird er unweigerlich woanders hingehen. Wenn Sie versuchen, eine starre Vision aufrechtzuerhalten, wird diese Ihre Energie verbrauchen und es scheint gelähmt zu sein. Ihre Aufgabe ist es nicht, alle Antworten zu haben, sondern als Katalysator für die Community zu fungieren, um ihren eigenen Übergang zu gestalten.
Wenn Sie sich weiterhin auf das Schlüsseldesign konzentrieren - Resilienz in der Gemeinde aufbauen und den ökologischen CO2-Fußabdruck verringern - werden Sie sehen, wie das kollektive Genie der Gemeinde die Entwicklung einer tragfähigen, praktischen und hochentwickelten Lösung ermöglicht.

12. Erstellen Sie einen Aktionsplan zur Energieeinsparung (PADE).
Jede Untergruppe muss sich auf praktische Maßnahmen konzentrieren, um die Widerstandsfähigkeit der Gemeinde zu erhöhen und den ökologischen CO2-Fußabdruck zu verringern.
Zusammen bilden diese Maßnahmen den Aktionsplan zur Energieeinsparung. Hier hat das Genie der Gemeinde seine eigene Zukunft gestaltet, um die potenziellen Gefahren von Peak Oil und Klimawandel zu berücksichtigen.
Bisher haben wir in Totnes viele praktische Maßnahmen durchgeführt. Sie machen jedoch nur einen Bruchteil der Gesamtheit der Initiativen aus, die derzeit von unserer Gemeinde konzipiert werden.
In Bezug auf bestimmte Zeitpläne für Aktionspläne zur Energieeinsparung ist hier ein Teil einer Präsentation, die in Glastonbury auf seiner Eröffnungssitzung im April 2007 gehalten wurde: "Sollten wir eine Stadt im Wandel werden?"
„Sie müssen sich fragen, wie die Zeitskalen für Aktionspläne zur Energieabnahme aussehen sollen. Es gibt keine Regeln - jede Gemeinde wird einen Plan aufstellen, der in Bezug auf die Zeit gut für sie ist. Kinsale hob ein 15-Jahres-Fenster, Lewes 20.
Wenn Sie nach mehr Präzision und bestimmten Daten suchen, ist hier meine Antwort:
Wenn ich auf die Anstrengungen zurückblicke, die zur Vorbereitung des heutigen Treffens unternommen wurden, und auf die Anstrengungen, die jeder von uns unternommen hat, um hier zu sein und den größten Teil seines Samstags diesen dringenden Problemen zu widmen, wenn ich an all die wunderbaren Bemühungen bereits bestehender Gruppen denke In Glastonbury, das hoffentlich aufgenommen und wiederbelebt wird, eine weitere „Übergangsinitiative“, habe ich bereits begonnen.
Und wenn ich mir anschaue, was wir tun müssen, um die Gemeinschaften zu schaffen, mit denen wir glücklich sind, damit unsere Enkelkinder und Enkelkinder aufwachsen können, dann wird diese Arbeit sicherlich nicht in unserem Leben enden ... "
Übrigens hat die embryonale Lenkungsgruppe von Glastonbury am Ende dieses Tages tatsächlich beschlossen, das Modell „Lokalität im Übergang“ zu übernehmen, um ihre Zukunft mit geringerer Energie und größerer Widerstandsfähigkeit zu gestalten.


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